🎯Алгебра эффективной ML-команды - III

🎯Алгебра эффективной ML-команды - III

Команда как система.
Старый добрый системный подход прекрасно работает в инженерии команд. Но важно понимать, что это система социальная (или даже социо-техническая, т.к. есть уровень самой команды, и уровень программно-инженерных решений, который позволяет создавать продукт - тут как раз наши любимые инструменты и фреймворки).

Принцип Общее-Различное
- Общие признаки членов команды задают связь элементов. То, что объединяет.
- Различные признаки (компетенции) определяют взаимодействие. Мы объединяемся в Команду, чтобы дополнить и усилить друг друга.
Например, в команде нужен PO, DE, MLE и т.д.

Какие уровни связей бывают в команде - социальной системе. В упрощенном виде я выделю 5 уровней:

1️⃣ Пространственный - случайная система, группа людей на коротком промежутке времени оказавшихся в одной точке пространства. Такая система живет очень недолго.

2️⃣ Информационный (ментальный) - группа людей, объединенных общей информацией, знаниями. Тут примером может являться профессиональное сообщество Data Scientist. Это более устойчивая система, элементы которой уже взаимодействуют неслучайно и более часто.

3️⃣ Целеориентированный или событийный уровень - группа людей, объединенных регулярными событиями и целями. Все рабочие коллективы по умолчанию находятся на этом уровне. Кстати, пресловутые, тимбилдинги работают на укрепление этого уровня связей, что в целом неплохо.

4️⃣ Ценностный уровень - уровень, на котором люди объединены какими-то более фундаментальными признаками, чем просто работа. Это может быть высокая инженерная культура, любовь к Родине, деньги (именно как ценность), свобода в выражении каких-то идеалов и т.п.
Если в коллективе есть люди, связанные ценностно - то эта связь прочнее и, как правило, выходит за рамки рабочих отношений.
Формирование общих ценностей (или отбор кандидатов не только по hard скиллам, но и по ценностям) - позволяют укрепить команду на длительном временном горизонте.

5️⃣ Уровень жизненной миссии - это группа людей, объединенных самыми главными в жизни целями. Например, создание AGI, какой-то суперкрутой ИИ-ассистент для каждого человека или серьезное научное открытие. Та самая Big Idea - это самый прочный уровень связей.

Какой главный поинт из вышесказанного - руководитель должен уметь выстраивать системообразующие связи на нужном уровне. Повышение уровня связей - делает команду более прочной.

В некоторых случаях бывает необходимо сделать обратное - демонтировать команду и тогда наоборот работает "Разделяй и властвуй" - усилить различия между членами команды... но это другая история и не наш случай